荆州俚语把做幼生意的人叫作“算盘在头顶上打”的人，，，，，，有点轻视、贬损的意味。。。。。其实，，，，，，幼本买卖赚的只是分分厘厘；；；；；；；靠的就是精打细算，，，，，，不计成本亏了帐，，，，，，那才叫真损，，，，，，谁也不会同情。。。。。那么，，，，，，大企业就不用精打细算了吗？？？？？？

    出产经营不论规模大幼，，，，，，都是一个从推算成本起头，，，，，，到盘点利润实现的过程。。。。。买方市场出现后，，，，，，价值竞争使造作业的利润空间退到逼仄的角落，，，，，，减耗降本成了极度沉要的伎俩。。。。。成本有正负两种：有效成本和无效成本。。。。。“降本”而不“降质”，，，，，，关键在控本和减耗。。。。。浚浚浚？？乇，，，，，，首先是计帐，，，，，，并且要算细帐，，，，，，把成本节造分化到出产经营流程的每一个环节。。。。。若是连本都没算清，，，，，，降本又从何谈起呢？？？？？？降本，，，，，，首先是减耗，，，，，，从点滴动手，，，，，，解除所有无效成本。。。。。耗，，，，，，无功效、废也，，，，，，是侵蚀利润的大杀手。。。。。同类同质产品在市场上竞争，，，，，，就要头顶上筹算盘，，，，，，降本精打细算，，，，，，减耗毫厘不让。。。。。便宜，，，，，，为客户创造价值；；；；；；；多销，，，，，，为企业创造利润；；；；；；；减耗，，，，，，为社会节约资源。。。。。

    大企业部门多、人员多、环节多，，，，，，未免疏漏的隐患也多，，，，，，这是大的难处，，，，，，既要算大帐，，，，，，更要算幼帐。。。。。计帐不仅仅是财政部门的事，，，，，，人人都要心中有本帐。。。。。一只幼元件掉在地上弃而不用，，，，，，流失的就是纯利润。。。。；；；；；；；倩岢啥，，，，，，若是把一堆无效成本加价到产品上，，，，，，因价高一幼点而销不出手，，，，，，那损失就大了。。。。。要发起每个员工从我做起，，，，，，从细节做起，，，，，，从每路工序做起，，，，，，找到减耗的着力点，，，，，，采取挖潜、堵漏、压损、改工艺、绝差错、保安全、反凋落等综合伎俩，，，，，，把万元产值料费含量、工资含量、治理费含量和交易用度、财政用度等指标降到最低，，，，，，索求内涵式经济增长之路。。。。。到了年底，，，，，，再算一次总帐，，，，，，我们就会体味到荆州的另一句俚语：“有帐算不折（ｓｈé）”了。。。。。